航空制造企業推行信息化已經有20多年的歷史。早期的信息化主要體現在輔助技術方面的應用，使用了大量的cax(cad、cam、cmm等)軟件，主要用于幫助各類工程師在技術手段上的突破，成果主要體現在數字化上，建立了以數字量傳遞為主的產品設計、制造技術體系，實現了以電子圖板為代表的設計技術及以數控加工、數控檢測技術為代
表的大規模數字化應用，為航空制造企業提高生產效率、節約成本和改進產品質量發揮了重要作用。
隨著信息化手段的廣泛普及，這些年來航空制造企業在信息化上的投入主要體現在信息化支撐企業管理的改進上。進入上世紀90年代及21世紀，大量erp、pdm等軟件的廣泛使用，信息化進入企業管理領域，大量滲透到企業的各類管理中，例如財務、人力資源、計劃、資源及工藝、工裝數據等的管理方面。各企業花巨資引進了erp(企業資源管理系統)、pdm(產品數據管理系統)等信息系統并在企業內實施應用，但總體上這些信息系統在企業內的使用沒有達到預期的目標，有的甚至是無疾而終，不了了之，最后受損失的是企業對信息化的信心和企業提升管理能力的機會。
航空制造企業在管理信息化上未能取得實質性的突破，其中一個重要原因是信息化建設長期集中在辦公室即在技術與管理科室，而企業的重心、主戰場即生產現場的信息化應用的缺失。為解決這些問題，對于航空制造企業來說，生產現場信息化系統的mes應用，即建立起針對生產現場的制造執行系統是目前信息化建設的當務之急。
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