王正華對此也深有體會：“國航(中國國際航空公司)的一位總裁曾經跟我一起探討低價航空公司與傳統公司之間的‘價格戰’問題，最后他得出的結論是低價公司的運營模式是無法模仿的，傳統公司如果執意去派生出低價運營模式，結果幾乎都是短命的。事實上它們要想搶我們的客戶，搶是搶不掉的，而且還會毀掉原來的客戶群。為什么呢?公司之間的企業文化是不一樣的，客戶群也是不一樣的，這些本質的東西不能去輕易改變。有些航空公司也模仿我們搞低價競爭策略，但兩者間客戶定位終究是不同的，它們應該做的是去挖掘原來的客戶群的個性化需求，并予以滿足。但它們卻選擇同我們打價格戰，最后一個月都堅持不了。歐美的航空公司在這一方面就很成功，市場細分狀態很成熟。”
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